9月9日，柳工第八屆“IE論劍”總決賽在全球研發中心舉辦。本次大會以“持續精進，智引未來”為主題，通過成果復盤、項目競技、經驗分享與戰略部署等環節，讓參會者在深度互動中汲取經驗、啟發靈感，為柳工持續推進精益轉型、保障戰略目標落地注入新動能。 

本屆“IE論劍”賽事吸引了15個單位29個項目參加，改善收益約2300萬元。最終，裝載機臻品護航隊“調檢流程優化”項目斬獲一等獎，成為精益實踐標桿。歐維姆纜索智造隊等3隊獲二等獎，江蘇柳工穿云隊等4隊獲三等獎。歐維姆公司周杰、常州公司郭小凡獲“個人風采獎”。此外，大會還對現場改善板塊“優秀改善組織者”“優秀改善標兵”“微挖美化標貼改進”“優秀改善專項獎”等優秀集體與個人進行了表彰。

會上，智能制造研究總院院長侯國清系統回顧了公司現場改善與“IE論劍”賽事成果。在改善體系建設上，公司已形成“流程制度、現場改善、合理化建議”三大類分工明確的管理模式，并通過OA平臺實現信息化申報與管控，構建“找問題—定計劃—快行動”的閉環機制。據統計，17年來公司累計完成改善41.6萬條，創造收益3.6億元；今年1至8月完成改善5萬條，人均10.2條，目標達成率162%，創造收益達2887萬元。

特邀嘉賓華為原工業工程部部長薛順曹高度贊賞了柳工十年精益堅守，他指出：“精益不是短期活動，而是企業核心競爭力，每節約的一分成本都會直接轉化為凈利潤”。他還提出了智能制造公式，即IE（精益）+AT（自動化）+IT（信息化），其中精益是自動化、信息化的基礎，數智轉型應圍繞精益作為根基，始終以精益引領技術升級。

股份公司副總裁肖小磊總結到，結合行業競爭態勢來看，當前裝備制造行業已進入“精細化比拼”階段，精益生產與產品創新是“雙輪驅動”的關鍵。他要求各部門將精益思維融入產線規劃、設備采購全流程，以ECRS（取消、合并、重排、簡化）原則優化方案，推動制造模塊從“規模領先”向“效率領先”轉型。

集團公司黨委書記、董事長，股份公司黨委書記、董事長鄭津聚焦柳工戰略發展目標，提出“精益驅動內涵式增長”路徑。他對全員提出三點要求，一是“學無止境”，既要掌握傳統精益工具，也要學習數字化時代新方法。二是“勇于破局”，敢于質疑現有流程，通過顛覆性創新降本增效。三是“全員參與”，讓改善成為每個崗位的常態，形成“人人皆可創新”的文化氛圍。

本次“IE論劍”總決賽系統梳理了發展成果，精準破解了實踐難題，并科學規劃了精益制造長遠目標。接下來，公司將以打造行業標桿項目為目標，推動經驗全產品線復制，深化精益改善、培育改善文化、加速數智轉型，以精益筑牢制造核心，向成為全球領先的裝備與技術解決方案提供商穩步邁進。